增幅关系大局，决定未来动力。就云岭土地而言，无论是工业园区还是建设工地，都在强力推动拿项目、促招商。全省招商引资体系全面贯彻落实中央经济工作会精神和省委、省政府决策规定。围绕“项目为王”的明确方向，推动招商引资从“数量/规模模式”向“质量/效益模式”转变，以优质项目推进支撑全省经济社会快速高质量发展。
告别“篮子里什么都挑”的宽泛心态，云南招商体系正迈向招商精准化、照片化新阶段。在昆明，清晰的产业链地图已成为“昆明市通过绘制细分产业链地图，明确各环节优劣势，聚焦100多个重大产业项目，组织400多家目标企业，构建了“产业链地图+包装项目规划+投资目标企业库”的精准引导体系。在这一体系的指导下，高端装备制造、数字经济、新材料等领域的一大批重大项目相继落地，精准对接。整合产业链重要环节。
楚雄彝族自治州成立了国家投资项目评估委员会，对投资、环境、产业、税制、就业五个核算方面进行系统、全面评估和严格测算。这不仅保持了环保利润，还强化了推广效果产业链的畅通，大大提高了项目实施的质量和成功率。文山苗族自治州抓住西部陆海新通道机遇，成功吸引实施富宁港绿色航运产业园等旗舰项目，为全省边河开发开放提供了可复制经验。
创新实现新跨越
面对“在野政治”老路日益收窄的现实，全省招商体系正以创新思维走出一条新路，大力推进产业链投资、情景投资、绿色能源投资、商业化投资等新模式。
连锁业主的经营效应不断扩大。省招商厅与文山县、红河汉族自治州合作，全力支持舒桥集团加快泸西县、盐山县绿色铝工业园区建设。借助主链磁吸效应，一批铝深加工企业纷纷效仿入驻园区，为文山绿色铝产业提供了重要支撑，做强补链，生动诠释了“引进一个、带动一批、辐射一个”的效应。
为避免同质项目和政策的卷入竞争，我省牢固树立“一盘棋”精神，严格落实“首谈登记制”和省市合作机制，引导项目合理流动、利益互补。昆明市率先探索建立“1+2+N”城市区域产业合作机制。他通过产业共谋和利润分享，推动了从“我”到“我”的转变。国家间以个体竞争求群体发展转变为“竞争+合作”。成功解决了合作投资动力不足、资源错配等问题，推动东风重工园区、华润电力大兴制药厂、补充太阳能电站等一批重大项目跨区域实施。红河县在全省范围内园区推出合作利润分成机制，使资源要素在更大范围内更加高效配置，激发区域合作发展新活力。我们将尽力帮助营造良好的环境。
营商环境的好坏，影响力最大的是企业。部招商体系将招商引资转变为“生态培育”，变送温暖为解决问题，积极前行，当好公仆t。省级招商引资企业服务平台不断优化，全流程服务和监控效果不断强化。作为创新试点城市，昆明一直在考虑建立线下当面讯问、电话听证、网上立案、网上投诉收集三路并行的应对体系。我们已经形成了有时限的帐户处理、反馈和取消的封闭管理循环，以确保业务请求得到满足并满足所有情况。楚雄县在园区设立投资服务工作站，扩大前沿服务范围。省级专班将强化协调作用，解决单省市难以解决的基础保护问题。我们将继续携手解决问题，提升“云南效率”、“云南营商环境”品牌。服务”和“云南诚信”。
省招商引资部门负责人表示，招商引资体系是项目工作的先头部队。项目进展必须带动总体发展，以项目年为抓手，加快推动国家投资。
云南网记者 段毅 【编辑：曲克】
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